解读《前任3》在职场上的那回事！

《前任3：再见前任》这部都市爱情喜剧片最近太火爆了。电影累计票房已破14亿，成为2018年开年第一匹“黑马”。

片中主角孟云和林佳分手后明明有很多复合的机会，但却在各种错过中越走越远，最终变成了对方的前任。仔细回味，前任的道理同样值得各位领导者深思：如何才能让自己不变成前任领导？

同理心

领导者要是情绪管理专家

孟云和林佳，编剧没有给他们大团圆的结局，相爱的两个人，说分开就真的分开了。林佳在收拾行李离开时，让他把一些拿不完的东西寄给自己，而孟云就算喝醉了大喊着林佳的名字，也始终没去找她。

一个等挽留一个等回头，各自怀着小情绪的两个人，虽然爱到骨髓，终究情深缘浅。

两个人的相处，不可能总是风平浪静，难免有磕磕碰碰。一个团队也一样，团队里不同个性的人更多，矛盾在所难免。当发生矛盾的时候，领导者需具备同理心，要从以自我为中心转型成为情绪管理专家。

光辉合益曾在一项调研中发现，仅有不到10% 的企业领导人能够游刃有余地控制自己的情绪并释放正能量。大部分霸气的领导人不愿意倾听和真正理解他人的观点和出发点。而卓越公司的领导人在管理情绪、理解他人方面有更突出的表现。

同理心的关键在于，你不仅是要理解别人所谈论的焦点本身，还包括这些问题的“潜台词”和问题前后的逻辑关系，以及他人观点背后的真正原因和期望。

你能够全面理解他人的需求吗？
他们的背景和本质？
你是否有影响力和领袖魅力？如合作精神，培养他人、激励他人等

协作

领导者要有协作共赢的思维模式

故事的结局，孟云和王梓，一个有一点林佳的影子的女孩在一起了。王梓对孟云说：我好像捡了个大便宜，是林佳把你变得那么好的。

是林佳让孟云学会了解女生、学会照顾女生，是林佳让孟云变得更好、变得更有魅力……

在“协助团队成员获得成长”这件事情上，林佳也是一位优秀的领导者。培养员工，让员工提升工作技能，提升职场能力，是每位领导者应该为之努力的。

这就要求领导者要从单打独斗、你输我赢的思维模式转型为协作共赢的思维模式。经营企业就是经营人心，对内要经营好优质的人才资源，对外要经营好社会关系和人际网络资源。光辉合益大量研究表明：协作共赢型的领导者更容易凝聚人心，让大家一起努力，共同成长，共享成功。

宽容

领导者要严于律己宽以待人

孟云和林佳的分手是体面的，不撕，不闹。当两人最终决定放下，以各自承诺过的方式说再见——电影的经典场景：孟云穿上了至尊宝的衣服，带上紧箍儿，在广场上大喊一万遍林佳我爱你，而林佳则拼命吃芒果，直到过敏住进医院。

若下属执意将你变成前任领导，也应是好聚好散。双方互相尊重，还能保持良好关系，日后说不定前任员工能被返聘，或前任员工在有需要的时候能为你推荐候选人。

对于感情上的前任，早日放下，互相祝福；对于职场上的前任，也心怀感激，感激曾经对公司的付出，对你工作的支持。

不惧怕人才跳槽，严于律己宽以待人，领导人要欣赏和自己不同的人，敢于起用有本事的“牛人”，搭建平台吸引和激发更多的人才为企业的愿景共同努力。

有很多企业领导人自己太强，容不下他人，事必躬亲，企业发展到一定规模就很难有大的突破。内心认为自己最强，其他人都不懂，而深层次的动因是因为长期以来个人英雄主义的文化和价值观造成。卓越公司的领导人则更强调团队的成功和幕后英雄。

凝聚团队力量有赖于企业的每一位领导者的不懈努力，而领导力转型成功的关键是内在的自我驱动，就像鹰一样，只有重生，才能开始新一轮的辉煌。