优秀的企业都在跨界

优秀的企业都在跨界

今天，你没有办法预知你的挑战者在哪里？

以前说到挑战，是指你的竞争对手是谁，你在产业上会不会有机会，然后预测未来三四年的产业变化到底是什么？但是现在你会发现这些问题都跟你的产业没有关系，因为所有的产业都在重新定义。

任何组织形态的目的都是为了回答一件事情：怎么取得绩效。我们今天这个时代有个很有意思的地方，那就是组织绩效由内部移到了外部。换个角度说，即便你的公司做得很好，你还是会被淘汰。为什么？因为有一个跨界的企业，用一个完全不同的游戏规则来做你这个行业。

虽然你把成本降到最低，把效率提到最高，但他不跟你玩这一套，他决定既不谈成本，也不谈效率，他跟你谈流量，那你就完蛋了。所以，你就会发现公司的绩效，自己怎么努力都没有外部的影响大。这也是那些优秀的企业都在跨界的原因。

协同比分享更有价值

互联网时代，真正价值的获取不仅仅是分享，还必须要协同。你可以看到几大巨头企业，好像没有边界，好像什么行业都可以做。这让很多人非常紧张，但也许这就是未来的生态模式，没有边界，需要协同。当公司协同的范围越大的时候，它的生命力会越强。

从另一个角度来说，你要把单线竞争的逻辑给抛弃掉，不要再认为谁是你的对手，如果你知道谁是你的对手你肯定是要输的。如果你能知道该跟谁合作，你才是有机会的。

因此，今天的组织必须要找到一个新的形态，这个新的组织形态必须要拥有几大特征：互为主体性、整体多利性、柔韧灵活性、效率协同性。它必须是非常的开放的，必须是能够真正引领变化的，必须是彼此能够相互加持的，更重要的是它能够互助成长，以及共创价值。

这就是“共生型组织”，它是基于顾客价值的一个高效的、跨领域的价值网络。今天新兴的商业创造层出不穷，出现了更多的创业者，原因就在于共生之后的空间变得更大了。

忘掉“输赢”，谈“共生”

“共生型组织”跟“平台型组织”有什么区别？“平台型组织”你自己还是主体，“共生型组织”是互为主体，我们都是主体。

很多企业之所以做得不够好的原因，就是永远有一个自我边界，总是会分“你的”、“我的”，这样是不会有新一轮的成长机会和空间的。过去的竞争战略我们主要强调的是“赢”，但是接着下来的战略一定是强调“生长空间”，不存在“赢”的问题了。

企业要不断地把空间拓展出来，让所有人都有机会活下来，这就是从“赢”与“输”的竞争逻辑转换成为了“共生”逻辑。

我其实去企业常常是空降。很多人会讲说，空降很难成功的，但我是属于怎么空降都成功的。是因为我的能力很强吗？不是，是因为我有一个共生的习惯。

我每次空降进企业的第一件事情，就是寻找这家公司最好的东西，但大部分经理人空降后是先找人家最不好的东西，来证明他来是有用的。我记得在新希望，我第一次被正式任命，第一次面对投资人和管理团队的时候，我讲的第一句话是：新希望有30年的历史，六和有20年的历史，所以两家合起来，我们有50年的沉淀。

我是想告诉大家，你必须有一个共生的习惯，你要学会共同成长。你要知道自己的局限性，知道你在这个组织当中只是一个构成的部分，只有彼此贡献价值的时候你才有存在的意义。

个体必须在组织里面才能变强

以往，你在观察一个组织的时候，会发现在任何情况下都是组织强于个体，组织是可以把个体淘汰掉的。

但2012年发生了一个很大的变化，就是互联网技术的出现让个体变得很强大。互联网让个体拥有的信息、拥有的能力、拥有的机会变得更多，这就使得有非常多的强大个体出现，从而改变组织跟个体的关系。

我2013年回企业当CEO，观察到每一年新入职的员工有着很大的不同。

2013年第一届的年轻员工入职，他会说，我要尽快融入企业，加强职业化训练，为公司贡献价值。

2014年来的员工就会说，我的梦想就是吃遍全世界。你发现他的梦想跟工作没有什么关系了。

到2015年，五个新员工讲了五个梦想，这五个梦想完全没有一致的部分，而且五个梦想都跟工作没关系。

这就是我们说的强个体的出现。强个体不是指他的能力强，而是指他的自我认知非常非常强。在这种情况，如果还用原来的组织大过个体的方法做管理，一定是走不下去的。

所以，现在很多老板也很辛苦，以前他很有权威，现在他发现权威性已经没有了。员工可以告诉你，我很爱你，但是我不想尊重你。这个时代已经变了。

但是，不管个体多强，一个人如果想取得成就，他就必须跟组织之间做有效的组合。个体是无法取得最大成就的，任何一个取得巨大成就的人必须在组织里面。所以，个体跟组织的动态组合才会使得个体跟组织各自能够得到最大价值。

“两个年轻”决定组织的未来

在一切不确定当中，只有一个东西是确定的，就是顾客。所以，你就必须把所有的努力都回到那个原点上去。

以读书为例，今天技术使得阅读变得非常多元、非常便捷，你可以通过声音阅读，可以通过图像阅读，可以通过画面阅读。但是，有一点没变，就是内容——这是不变的，是顾客需要的。你可以提供各种便捷的方式给他，但是如果顾客的价值部分你不提供，这些技术都是没有意义的。

因此，公司能不能让自己不可被替代，愿不愿意聚焦地创造真实的价值非常重要。很多时候并不是技术把你淘汰，而是你的公司没有创造价值，就被淘汰了。

未来，要看一个组织是否有未来，就要看它是否具有“两个年轻”，一个是你的员工年不年轻，一个是你的顾客年不年轻。如果这两个都是年轻的，公司就可以触摸到未来。