拼多多的成败对仪器仪表行业有着怎样的借鉴意义

　　拼多多仅用三年时间就在纳斯达克上市，以前所未见的速度成为中国电商领域新的一极，依靠“山寨+低价+微信”完成原始积累和一夜爆红。然而，遭受了来自四面八方的指责甚至是声讨。有人评价它，“成也低价败也低价”，那么拼多多的“成败”对仪器仪表行业有着怎样的借鉴意义呢？
　　
　　拼多多的经营者将目光放到了三四线城市甚至乡镇、村庄之中，用低价争取到了收入不高或者说消费能力不高的消费者。比起正在追求消费升级、提高生活品质的消费者，这群被拼多多“检漏”的消费者群体，可能连温饱阶段最低层次的需求都未能满足。经营者意识到，给只能消费10元的人推销100元的商品，所能获得的收益往往不如推销10元商品。因此，低价就是拼多多将这片市场纳入囊中的关键之一。
　　
　　其实，不光是仪器仪表行业，很多行业当中似乎都有着这么一条三六九等的“鄙视链”。高端仪器产品瞧不起中低端产品，低端产品瞧不起假货。当然，无论在什么领域，假货都是不可妥协的禁区。那么主打中低端产品的仪器仪表企业又该自处呢？实际上，有产品“鄙视链”，就有着一条对应的用户“鄙视链”。在广袤的中国大地上，不是每家单位都能买得起进口的高端仪器产品，也不是每家单位都需要性能这么好、功能这么完善的设备。推荐他们选购高端仪器产品，岂非现代版的“何不食肉糜”。因此，主打中低端产品的企业是有理由存在的，因为他们想要争取的用户从来不是能买得起几百万进口货的“土豪”单位。不过，在制造业的转型升级中，最有竞争力的无疑是高端仪器生产企业，但是其他实力一般的中小企业也无需妄自菲薄。
　　
　　不管是喜欢在拼多多购买产品的消费者，还是极力斥责拼多多知假售假的群众，可能都没有发现，这家企业不光是个创造了全新电商模式的商业型公司，还是个运营效率极高的技术驱动型企业。同样是平台模式，从一些核心指标上看，拼多多的运营效率已经达到甚至超过阿里的水平，2018年第一季度的人均绩效都要高出不少。从人才结构来看，这一成就归因于企业当中的技术基因。从创始人到后续加盟的技术大佬，乃至技术岗位上的每位员工，都是拼多多公司的技术基础所在。
　　
　　所以说，身处一个有着技术门槛的行业，仪器仪表企业当然也需要靠技术人才吃饭了。从招纳经验丰富的精英提升企业管理水平，到招贤纳士充实自身科技实力，再到为研发投入大量资金，都是提升自身企业运营效率的有效途径。一家靠科技驱动的仪器仪表企业，不光要注重提升核心技术水平，开发具有创新和实用价值的产品，还要将其设计成一套完善的解决方案。比如针对实验室用户，可以提供一套效率高、步骤少、自动化程度高的软件系统和仪器设备。针对环境监测用户，不仅可以提供实验室检测方案，还可以推出现场在线快速检测方案。一家科技感十足的企业，往往会让不少用户为之“心动”。
　　
　　拼多多的成功秘诀，可能是无数创业者想要追问和挖掘的。然而，有一句老话，成功是无法被复制的。后人不能单纯复制它的模式，而是要从它的模式中抽丝剥茧，找到成功的根源所在。